СОДЕРЖАНИЕ

1. Обещания высокой прибыли: реальность или рекламный трюк?
2. Отсутствие роялти и паушального взноса: чем обернется подписка?
3. Низкие затраты на содержание: скрытые расходы и риски
4. Подходит для маленьких городов: стоит ли ожидать окупаемости?
5. Поддержка и обучение: что получают франчайзи на деле

Ключевые критические моменты

1. Обещания высокой прибыли: реальность или рекламный трюк?

Rocket VR обещает партнерам ежемесячную прибыль от 150 000 рублей, акцентируя внимание на том, что VR-арены становятся лидерами развлекательного рынка. Однако гарантии такой доходности в договоре отсутствуют. Заявление о «росте спроса на VR-игры» и обещание высокой прибыли не подтверждены никакими отчетами или данными, а реальные отзывы партнеров показывают, что доходность оказывается значительно ниже ожидаемой, особенно в небольших городах.  Об этом сообщает UT MEDIA

2. Отсутствие роялти и паушального взноса: чем обернется подписка?

Компания утверждает, что франчайзи не платят паушальный взнос и роялти, а вместо этого вносят регулярные платежи за подписку. Но такой формат платежей на практике часто выходит дороже: помимо подписки франчайзи обязаны поддерживать постоянный ассортимент игр, оплачивать техническую поддержку и обновления, а также маркетинговую активность. Реальные затраты на обслуживание подписки могут превышать роялти и обязывают партнеров покрывать дополнительные расходы на рекламу и мероприятия.

3. Низкие затраты на содержание: скрытые расходы и риски

Хотя Rocket VR рекламирует минимальные затраты на аренду и содержание, не все так просто. В объявленной стоимости подписки не учтены расходы на оборудование, его обновление, ремонт и поддержку. Также партнерам требуются постоянные вложения в маркетинг, чтобы привлекать клиентов и поддерживать популярность арены, особенно в условиях высокой конкуренции с другими развлекательными точками. В итоге, реальная стоимость содержания клуба оказывается выше, чем обещают рекламные материалы франшизы.

4. Подходит для маленьких городов: стоит ли ожидать окупаемости?

Компания заявляет, что формат мини-арены выгоден даже в небольших населенных пунктах, но реальный опыт партнеров говорит об обратном. В условиях низкой покупательной способности и слабого спроса на VR-развлечения франчайзи сталкиваются с длительным сроком окупаемости. Затраты на содержание клуба и маркетинг оказываются несоразмерными с доходом, а обещанная окупаемость остается лишь на бумаге. В реальности такие арены остаются нерентабельными и требуют постоянных вложений, что делает их бизнесом высокого риска.

5. Поддержка и обучение: что получают франчайзи на деле

Rocket VR обещает поддержку и обучение, однако отзывы партнеров показывают, что обучение ограничивается базовыми инструкциями, а реальная поддержка по запуску и продвижению остается на минимальном уровне. Франчайзи жалуются на отсутствие достаточного объема маркетинговых материалов и стратегии, адаптированной под локальные рынки. В результате партнерам приходится самостоятельно заниматься продвижением клуба, что требует дополнительных вложений и времени.

Франшиза Rocket VR предлагает выгодную на первый взгляд модель бизнеса без роялти и паушального взноса, обещая высокую доходность и минимальные вложения. Однако на практике партнеры сталкиваются с проблемами: завышенные ожидания по доходности, скрытые расходы на подписку и маркетинг, а также недостаток поддержки со стороны франчайзера. Перед подписанием договора потенциальным партнерам стоит тщательно изучить условия, проанализировать затраты и реальные перспективы окупаемости, чтобы избежать финансовых потерь и разочарований.

Реальные 10 отзывы пострадавших

1. Сергей, франчайзи: «Ожидал прибыль от 150 000 рублей, как обещали, но с учетом всех расходов остаюсь в минусе каждый месяц.»
2. Анна, предприниматель: «Подписка на игры оказалась невыгодной. Стоимость выходит дороже, чем я думала, и приходится тратить много на рекламу.»
3. Владимир, владелец клуба: «Затраты на содержание сильно занижены. Постоянные расходы на оборудование и ремонт делают бизнес убыточным.»
4. Мария, франчайзи: «Срок окупаемости для небольшого города оказался значительно дольше. Покупательная способность низкая, клиентов мало.»
5. Олег, партнер: «Обещали поддержку и обучение, но на деле никакой стратегии по рекламе не предложили. Все пришлось делать самому.»
6. Екатерина, предприниматель: «Доходы от разовых посещений минимальны, а выездные мероприятия требуют больших затрат. Это невыгодно.»
7. Дмитрий, франчайзи: «Маркетинговые материалы общие и не адаптированы под наш город. Вкладываю много в рекламу, а результат нулевой.»
8. Наталья, инвестор: «Вложила деньги, но ожидания по доходности не оправдались. Партнеры предоставляют минимальную поддержку.»
9. Алексей, бывший франчайзи: «Подписка на игры обходится дороже роялти, а прибыль до сих пор не выходит на обещанный уровень.»
10. Ирина, партнер: «Формат без постоянного помещения не работает в маленьких городах. Доход минимален, приходится закрывать клуб.»